很多同學會經(jīng)常看到“用戶增長”“增長黑客”“增長團隊”之類的說法，并且這些崗位常常一眼看上去和數(shù)據(jù)分析有關(guān)系。但具體的關(guān)聯(lián)又不是很清楚，不敢輕易的去選擇，所以今天我們來聊聊職業(yè)教育中用戶增長崗位好不好？與數(shù)據(jù)分析有什么關(guān)系？

首先要：用戶增長不是數(shù)據(jù)分析！用戶增長本質(zhì)是個業(yè)務(wù)部門，要對業(yè)務(wù)負責任。甚至有可能個人都要對活躍用戶數(shù)、付費用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率等業(yè)務(wù)指標負責。這對很多做數(shù)據(jù)分析的同學是個考驗。有些同學就是你讓他寫報告可以，一提“負責”“績效掛鉤”“不行扣錢”他就慫了。所以在選擇團隊的時候要小心看清楚：到底要不要負責，負哪些責，然后評估下自己抗的住不。

其次，用戶增長核心能力不止數(shù)據(jù)分析。比如裂變，如何設(shè)計裂變形式、測算獎勵幅度？比如投放，如何設(shè)計海報、選擇渠道？這些需要的是運營能力。這又是做數(shù)據(jù)分析同學的一道坎。很多做數(shù)據(jù)的同學停留在：“活躍低了，要搞高”上，缺少實際業(yè)務(wù)能力。因此在選擇團隊的時候要小心看清楚：到底這個崗位需不要業(yè)務(wù)能力，需要多少。當然，也有些增長團隊，就是單純招數(shù)據(jù)分析師，所以要小心鑒別。最后評估下，自己抗的住不。

丑話在前邊說完，講點有吸引力的。用戶增長部門可能在某些公司很核心，可能是新設(shè)部門，可能有很好的績效獎勵（遠遠大于數(shù)據(jù)分析部門），所以在薪資、個人成長機會上，都可能是一個好選擇。畢竟不是所有的程序員都能做到架構(gòu)師，畢竟不是所有公司都需要首席數(shù)據(jù)科學家，所以對很多同學是個好機會，具體怎么把握，就看個人能力和公司條件了。