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　　北京大學(xué)教育學(xué)院資本運(yùn)營與商業(yè)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班依托北京大學(xué)雄厚的教育資源，整合國內(nèi)資本、商業(yè)模式研究專家、學(xué)者、企業(yè)家，致力于提成企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力、資本運(yùn)作能力、商業(yè)模式創(chuàng)新能力。

一、研修班招生對象

1. 公司投資者、公司董事長、執(zhí)行董事、控股股東、高級經(jīng)理、監(jiān)事、高級主管、職業(yè)經(jīng)理人及志于從事企業(yè)經(jīng)營的投資人與管理者。

2. 總經(jīng)理、集團(tuán)副總等高管，各地政府高級官員；銀行及金融投資相關(guān)機(jī)構(gòu)高管等。

3．協(xié)助企業(yè)上市的保薦人；有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目需對接資本市場者；主管產(chǎn)業(yè)投資基金的相關(guān)地方主管領(lǐng)導(dǎo)……其他有志于從事私募股權(quán)投資基金工作的各界人士

二、課程設(shè)置：

1、金融與管理：

宏觀政治經(jīng)濟(jì)：國家最新經(jīng)濟(jì)政策解讀與預(yù)判、中國國家金融體系建設(shè)與改革、國際經(jīng)濟(jì)形勢與宏觀資本市場、企業(yè)家的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)；

2、金融基礎(chǔ)課程：國際金融學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、貨幣金融學(xué)；                       

3、經(jīng)典管理：《定位》理論及案例研討、組織管理、品牌構(gòu)建戰(zhàn)略、戰(zhàn)略投資決策管理；

4、領(lǐng)導(dǎo)力：毛澤東領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)分析、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力策略、卓越領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格塑造、總裁選人用人留人新智慧；

5、基金基礎(chǔ)：基金業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析，基金、基金管理公司的定位與作用，基金的概念、類別、投資方式，國內(nèi)和國際基金相關(guān)政策解析；

6、PE的市場與法務(wù)：

私募股權(quán)投資在資本市場中的地位與發(fā)展，私募股權(quán)基金設(shè)立的政策、法律、法規(guī)，中國PE發(fā)展的源動(dòng)力與外助力，私募股權(quán)投資組建方式的比較與選擇；   

7、股權(quán)私募基金的募集設(shè)立：

私募股權(quán)投資基金概念、私募股權(quán)投資基金的治理結(jié)構(gòu)、私募股權(quán)投資基金的發(fā)起與設(shè)立、私募股權(quán)投資基金的投資策略與程序、私募股權(quán)投資基金的風(fēng)險(xiǎn)控制、私募股權(quán)投資基金的利益與分配、私募股權(quán)投資基金退出的選擇、決策與法律操作；

8、私募股權(quán)融資的實(shí)務(wù)操作：

企業(yè)股權(quán)融資的操作模式募集渠道、投資項(xiàng)目選擇中的調(diào)研與評估、企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問題、私募并購重組策略；  

9、私募股權(quán)投資案例分析及創(chuàng)建：全球最大私募基金黑石的成長解讀、國內(nèi)著名私募基金投資成功與失敗經(jīng)典案例剖析；

10、境內(nèi)上市與IPO審核：IPO市場最新趨勢、IPO審核流程-四會(huì)三階段、 IPO審核證監(jiān)會(huì)關(guān)注的要點(diǎn)、IPO發(fā)行審核的程序與所需注意的問題；

11、海外上市：境外直接上市、境外間接上市（買殼和造殼）、其他境外上市方式、國內(nèi)企業(yè)香港上市的流程與關(guān)注焦點(diǎn)、中國企業(yè)美國上市的方式與流程、新加坡、倫敦、法蘭克福上市選擇戰(zhàn)略；

12、新三板市場IPO策略：“新三板”市場概況與制度的變革、“新三板”交易流程及適合標(biāo)準(zhǔn)、“新三板”交易策略、配合上市如何健全內(nèi)部組織架構(gòu)；

13、如何對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值：建立并購評估體系、并購價(jià)值基礎(chǔ)及評估途徑、實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制、企業(yè)并購成功案例與失敗案例；

14、企業(yè)并購戰(zhàn)略：

中國并購市場的現(xiàn)狀與趨勢，并購的戰(zhàn)略決策，敵意收購與反收購，杠桿收購、管理層收購（MBO）創(chuàng)新，如何選擇目標(biāo)企業(yè)及最佳時(shí)機(jī)案例分析，契約及法律；

15、整合：整合流程的方法與經(jīng)驗(yàn)案例、整合管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與執(zhí)行、文化沖突的應(yīng)對與協(xié)調(diào)機(jī)制、人力資源整合；

16、商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略：商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級、商業(yè)模式與企業(yè)定位、商業(yè)模式與競爭戰(zhàn)略、商業(yè)模式的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系建立；

17、商業(yè)模式與資本運(yùn)營：商業(yè)模式贏利支撐、資本市場的商業(yè)模式偏好、商業(yè)模式的財(cái)稅保障戰(zhàn)略、 商業(yè)模式的盈利評估與分析；

18、商業(yè)模式創(chuàng)新與變革：商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景的下商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式設(shè)計(jì)的理念，商業(yè)模式的優(yōu)化與實(shí)施，跟進(jìn)、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品、專業(yè)化商業(yè)模式，不同行業(yè)商業(yè)模式研究與對比，模式變革的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與管控；

19、商業(yè)模式與公司制度：商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計(jì)、構(gòu)建商業(yè)模式下的管理制度要點(diǎn)、文化傳承與商業(yè)模式變革、領(lǐng)導(dǎo)者理念與商業(yè)模式；

20、商業(yè)模式案例分析：調(diào)研學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式、共同診斷商業(yè)模式利弊、商業(yè)模式設(shè)計(jì)改進(jìn)創(chuàng)新、新商業(yè)模式企業(yè)運(yùn)營跟進(jìn)；

21、游學(xué)考察篇（選修）

第一模塊：6所城市具有代表性企業(yè)項(xiàng)目考察

境內(nèi)考察：北京 上海 廣州 重慶 杭州 香港……

第二模塊：國外著名企業(yè)模式研討與實(shí)地考察。

境外考察：美國 歐洲 澳大利亞 韓國……

三、學(xué)習(xí)方式：一年，每月集中授課一次，每次2-3天，共計(jì)240學(xué)時(shí)；   

四、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京大學(xué)；