教育部長江學(xué)者獎勵計劃特聘教授、中國人民大學(xué)學(xué)術(shù)期刊社社長楊瑞龍教授做客商學(xué)院“李達(dá)講壇”，為師生帶來題為《國有企業(yè)分類改革的邏輯、路徑與實施》的精彩學(xué)術(shù)報告。廣西大學(xué)在職研究生商學(xué)院副院長黎鵬主持學(xué)術(shù)報告。

　　楊瑞龍教授從國有企業(yè)走向市場面臨的政入，提出國有企業(yè)分類改革的邏輯與原則。他指出，國有企業(yè)作為特征的經(jīng)營主體，既是獨立的盈利單位，又提供公共服務(wù)品。政府、市場、消費者、競爭對手對國有企業(yè)功能和價值的評價是多元化的，對國有企業(yè)的角色缺乏共識，這種混亂認(rèn)知導(dǎo)致國有企業(yè)改革的單一邏輯不可能實現(xiàn)。應(yīng)該針對不同類型和不同行業(yè)的國有企業(yè)，選擇不同的改革思路，即國有企業(yè)分類改革。他生動解析了如何分類推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革和分類構(gòu)建國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵機制。他認(rèn)為，對國有企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營者既需要約束，也需要激勵。第一，處于公益類領(lǐng)域企業(yè)通常實行國有國營模式，企業(yè)管理者和員工薪酬應(yīng)當(dāng)參考公務(wù)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，采用年薪制，并適當(dāng)引入成本控制獎勵;第二，處于自然壟斷行業(yè)的國有企業(yè)通常要在引入戰(zhàn)略投資者基礎(chǔ)上改造成國家控股的上市公司，它既要貫徹國家的產(chǎn)業(yè)政策，追求社會目標(biāo)，又要提高效率，追求利潤目標(biāo)。因此，需要對企業(yè)內(nèi)的不同身份的經(jīng)營者采用不同的激勵機制;第三，在純私人物品領(lǐng)域的國有控股或者國有參股的企業(yè)，建立對經(jīng)營者市場化薪酬機制，通過建立多元化薪酬安排，滿足多樣化的激勵需求。(楊璞 何芹/文 黃南/編輯)

　　楊瑞龍，經(jīng)濟學(xué)博士、教授，教育部“長江學(xué)者獎勵計劃”特聘教授�，F(xiàn)任中國人民大學(xué)學(xué)術(shù)期刊社社長，兼任學(xué)位委員會理論經(jīng)濟學(xué)學(xué)科評議組成員、教育部經(jīng)濟學(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任委員等。主要研究領(lǐng)域是：社會主義經(jīng)濟理論、制度經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)理論、非均衡經(jīng)濟學(xué)等。已出版了《宏觀非均衡的微觀基礎(chǔ)》等多部專著，在《經(jīng)濟研究》、《中國社會科學(xué)》、《管理世界》等刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文百余篇。