作為最早開展工商管理教育的重點(diǎn)大學(xué)之一，中國人民大學(xué)成立了國內(nèi)第一個(gè)土地管理專業(yè)，也是國內(nèi)最早開始進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃研究的院校。目前已經(jīng)為房地產(chǎn)業(yè)輸送了大量專業(yè)人才，得到社會各界的高度評價(jià)。為滿足商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)化開發(fā)、投資管理和經(jīng)營的迫切需求，強(qiáng)化商業(yè)地產(chǎn)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院房地產(chǎn)研究中心參照國際商業(yè)地產(chǎn)課程體系，充分整合國內(nèi)外頂級院校教育資源，集合行業(yè)內(nèi)精英人士，本著理論和實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方式，開辦了國內(nèi)首期商業(yè)地產(chǎn)操盤手特訓(xùn)班。

一、課程收益

掌握商業(yè)地產(chǎn)知識體系: 掌握系統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)知識體系，不僅包括狹義的商業(yè)地產(chǎn)用于商業(yè)（即組織消費(fèi)的流通行業(yè)）經(jīng)營用途的物業(yè)形式，比如商鋪、酒店、商業(yè)街等，而且包括廣義的商業(yè)地產(chǎn)非商品性住宅和非城市公共建筑的物業(yè)，如工業(yè)廠房、寫字樓、會展中心、公寓等物業(yè)形式。

準(zhǔn)確把握政策法規(guī)準(zhǔn)則:通過對國內(nèi)外相關(guān)的政策法規(guī)的系統(tǒng)分析,洞悉商業(yè)地產(chǎn)的政策走向。 

培育商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈:促進(jìn)形成策劃、建設(shè)、經(jīng)營、管理、發(fā)展這樣的全部為一體的企業(yè)。

打造具有綜合素質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)的專才:熟悉并運(yùn)做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營管理、開發(fā)與設(shè)計(jì)以及各種模式。

二、課程特色

1、首家推出，系統(tǒng)權(quán)威。全國首家系統(tǒng)闡述商業(yè)地產(chǎn)的理論與實(shí)踐，由實(shí)際操盤所貫穿起來的商業(yè)地產(chǎn)課程。

2、帶來問題，拿走方案。學(xué)員由自己的商業(yè)地產(chǎn)的問題入手，并且作為案例提交，分組討論，老師點(diǎn)評，總結(jié)出解決辦法，配合實(shí)際案例的講解，通過實(shí)際操作，達(dá)到最佳學(xué)習(xí)效果。

3、MBA的理念，實(shí)戰(zhàn)式的操作體驗(yàn)。從市場定位，到業(yè)態(tài)規(guī)劃，到經(jīng)營診斷，提供一整套經(jīng)營的寶貴實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。

4、權(quán)威師資力量。集合知名企業(yè)、權(quán)威專家學(xué)者等高端商業(yè)地產(chǎn)教育資源，打造商業(yè)地產(chǎn)精品課程。

5、共建案例庫，塑造品牌效應(yīng)。學(xué)員企業(yè)的代表性案例，最終將編入中國人民大學(xué)的案例庫。

6、關(guān)懷式跟蹤，全程顧問。若您在培訓(xùn)后對難點(diǎn)問題仍不能解決，我們會繼續(xù)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，打造課程附加值。

三、課程設(shè)置

商業(yè)地產(chǎn)的定位與商圈研究、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與業(yè)態(tài)規(guī)劃、商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營管理、案例分析與研討（四天課程）

第一部分 商業(yè)地產(chǎn)的定位與商圈分析方法

1、商業(yè)地產(chǎn)的定義與形態(tài)劃分                  

2、商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的比較和分析                     

3、商業(yè)地產(chǎn)的市場定位分析與投資價(jià)值的判斷                     

4、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的商圈劃分

5、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的商圈分析方法

6、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的商圈評估與項(xiàng)目定位的選擇

主講老師 魯炳全：中國人民大學(xué)房地產(chǎn)研究中心特聘教授，北京博智行商業(yè)地產(chǎn)研究院院長，國內(nèi)公認(rèn)的為數(shù)不多的集理論與實(shí)際操作的大師級專家之一。

第二部分 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與業(yè)態(tài)規(guī)劃

1、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的基本概念

2、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的主要元素

3、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的方法與實(shí)施途徑

4、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)與城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局

5、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)與建筑風(fēng)水

6、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與主流商業(yè)業(yè)態(tài)的需求

7、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的空間設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

8、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合策略與案例分析

主講老師 田  �。罕本┎┲切猩虡I(yè)地產(chǎn)研究院,首席設(shè)計(jì)專家，碩士生導(dǎo)師，國家一級注冊建筑師。曾成功的主導(dǎo)了東方家園、國瑞地產(chǎn)等多個(gè)企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

第三部分 商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營管理

1、商業(yè)業(yè)態(tài)的劃分與需求分析的方法           

2、商業(yè)業(yè)態(tài)需求與物業(yè)需求的整合的途徑            

3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策略的確定     

4、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商合作的法律風(fēng)險(xiǎn)的控制方法   

5、招商工作常見的方法與實(shí)現(xiàn)渠道     

6、招商方案的撰寫與操作評估        

7、招商團(tuán)隊(duì)的培育與動態(tài)控制體系的建立          

8、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營管理和運(yùn)營模式的構(gòu)建

9、成功的國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式比較

主講老師 周平衡： 北京博智行商業(yè)地產(chǎn)研究院、首席運(yùn)營管理專家，法學(xué)碩士、講師、中國證券執(zhí)業(yè)律師，曾任職于北京華聯(lián)集團(tuán)、東方家園集團(tuán)、重慶信新大興集團(tuán)等商業(yè)企業(yè)。

第四部分 商業(yè)地產(chǎn)案例分析與研討

知名商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的案例分析                   

學(xué)員實(shí)際案例的分析、研討與點(diǎn)評

領(lǐng)銜點(diǎn)評：魯炳全

四、培訓(xùn)對象

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

2、投資機(jī)構(gòu)

3、中介機(jī)構(gòu)

4、銀行等金融單位

5、相關(guān)政府部門的高層人士

6、商業(yè)企業(yè)

7、有志于從事商業(yè)地產(chǎn)的人士